内蒙古东胜区:以特色组工文化体系推动组织部门自身建设
2014-12-29 09:31:56

加强组织部门自身建设,是提升组织工作科学化水平的重要前提和保障。近年来,东胜区委组织部着眼发挥文化的教育、引导、塑造功能,把组工文化建设作为推进组织部门自身建设的“龙头”工程,积极实践、努力探索、不断总结,取得了一批实践成果、理论成果和制度成果,带动形成了干部素质过硬、内部运转高效、工作业绩一流的良好局面,推动了组织工作创新发展。

一、围绕两条主线,通过三个层面,构建特色体系

东胜区委组织部围绕组织部门业务文化和组工干部形象文化“两条主线”,通过体现整体理念的表象层、体现业务规范的中间层、体现公道正派的核心层“三个层面”,从完善运行机制、提升组工形象、营造和谐氛围入手,构建独具特色的组工文化体系。“两条主线”、“三个层面”形成组工文化的整个架构,由品牌标识、工作模式、理念机制、作用目标等要素构成,主要诠释组织部门“干什么、如何干”和组工干部“比什么、怎么比”。“两条主线”是组工文化建设的路径,“三个层面”是组工文化建设的途径,通过编写《东胜区委组织部工作制度规范》,梳理出一套程序规范、系统清晰、操作性强的组织工作制度,主要包括干部工作、组织工作、人才工作等制度以及流程图表和文字说明,既是对外的办事向导又是对内的操作依据。通过编写《图说组工2013》、组织工作大事记,全面盘点组织工作中的大事要闻,把组工干部在全面推进组织工作中的作风面貌、精神追求展现出来,既梳理、展示了部机关整体工作情况,也折射出组工干部的文化气息。通过“两条主线”、“三个层面”有机融合,使组织工作的脉络更加清晰、组工文化的特色更加突出,使组工文化在发展中焕发出强大的生命力和创造力,彰显出组工文化独特的魅力和韵味,见精神于细微,显成效于无形。

二、树立四种理念,发挥三个作用,培育特色文化

东胜区委组织部通过建立价值、行为、制度、环境“四位一体”的组工文化,以文育人、以文化人、以文润人、以文律人,通过先进组工文化引领,充分发挥组织部门“服务中心工作、服务党员干部人才、服务人民群众”三个作用,使文化“软实力”变成组织工作的“硬支撑”,使先进组工文化成为组织部门的立部之魂、组工干部立身之本。

一是价值文化塑魂,使组工文化在建设中“有神”。通过开展问卷调查和举办座谈会,对组工文化内涵予以提炼总结,形成“忠诚奉献、公道正派、务实创新、开放包容”的东胜组工文化精神;通过开展组工文化建设学习研讨等活动,采取“个人提、大家议、领导评、集体定”的方式,系统提炼出组织部门的核心价值、部门愿景、奋斗目标、战略路径、组工使命等核心理念;结合地域特色和业务特点,研究创设了“东胜组工、砥砺品行、塑造灵魂”品牌标识。同时,认真开展组工价值文化学习活动,举办了“讲党课、学党章、知党史”、“比工作看勤政、比学识看能力、比贡献看业绩”和“研读党性论述著作、开展形势政策教育、举办党建知识竞赛”等活动,引导组工干部树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉将党员的崇高理想转化为做好组工事业的强劲动力。

二是行为文化聚力,使组工文化在实践中“有形”。规范组工干部的学习行为,建立了组工干部“全员讲学”制度,开设了组工讲坛,采取“述亮点、点问题、评得失、谋思路”的方式,组织部长讲党课、业务能手讲业务、工作新手谈体会,引导组工干部勤学笃行、潜心砺能,用党的理论、组工业务、经典名著、历史知识武装头脑,通过学习提高理论水平、开阔工作视野、把握组织工作,努力在学习中修身、立德、增智;规范组工干部的工作行为,大力倡导工作“零延误”、办事“零差错”的工作模式,通过落实分级负责制和推行限时办结制,对组织工作进行项目化管理,将干部的工作纳入目标绩效管理,激发组工干部的内在动力和创新能力,增强组织工作的推动力,确保各项工作任务能够高质量地完成,切实做到“党委有号召、组织部门率先行动”;规范组工干部的生活行为,严格执行“十严禁”纪律要求,带头落实党的组织生活制度和勤廉要求,积极开展形式多样的预防教育和警示教育,教育引导组工干部时刻牢记身份,慎处“交友圈”、净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”,激励组工干部用心用脑做事,干干净净做人,养成精心谋事、潜心做事、坦荡处事、谨慎行事的良好习惯。

三是制度文化固本,使组工文化在运行时“有度”。建立健全工作运行机制,完善科室周会、半月例会、部务月会、工作季会、综合年会等制度,实行“日记录、月讲评、季小结、半年测评、年终考核 ”的工作方法,加强对组织工作的研究与部署。通过制定专业岗位AB岗、岗位交流、重点工作项目管理等制度,对干部的整体形象、工作效能做出明确规定,引导组工干部做到不越位、不缺位、不错位;建立健全服务机制,完善落实组织部长双向约谈制度、联系服务制度和随机调研制度,广泛开展“党员奉献日”、“党员志愿者在行动”、“在职党员进社区”等活动,组工干部深入基层“接地气”,听民声聚民智、解民忧暖民心、释民惑帮民富,切实在服务基层和群众中改进工作、转变作风、提升形象。建立健全监督约束机制,建立健全绩效考核、部风调查评议等制度,完善组工信息宣传、信息发布、政策宣传等制度,加大对外界宣传组织工作力度,增强社会各界对组织部门和组织工作的了解,不断提高选人用人公信度和组织工作满意度。

四是环境文化强基,使组工文化在发展中“有韵”。着力优化工作环境,注重把组工文化元素融入到办公场所的各个部位,营造出统一规范、文明有序、整洁优美、舒适便捷的工作环境;着力优化人文环境,注重从工作上关心、身心上关爱、成长上关注、政治上关怀,努力营造“成长进步在组织部、健康快乐在组织部”的良好氛围,倡导新人入部青蓝结对、工作短板集体功克、家庭烦事齐心关照,让组工干部感受到组织温暖,增强归属感,激发工作热情和动力,努力做到用感情留人、用事业留人、用适当的待遇留人;着力优化精神环境,大力弘扬和衷共济、和而不同、清正廉洁的精神文化,定期组织丰富多彩、健康向上的文体活动,广泛培养和拓展兴趣爱好,培养组工干部健康向上的生活情趣和团队精神,时刻保持良好形象和旺盛精力,引领组工干部全面健康发展。

三、争当三个先锋,实现三个目标,打造特色品牌

东胜区委组织部结合实施“转型升级、富民强区”工程,自觉把组工文化建设放到全区经济社会发展的全局中来谋划、部署和推进,把“服务中心、服务大局、服从发展”作为组织部门的基本职能,把组工干部智力、精力、能力凝聚到服务和推动经济社会发展上来,体现到立足岗位创佳绩上来,努力实现组织工作党委放心、群众满意、社会认可。

一是在服务群众中争当先锋。结合“三到两强”和“万名党员下基层联系服务群众”活动,深入开展组工干部下基层活动,以“三真三体三促进”(真实体验基层生活,以实际行动取信于民,促进作风转变;真心体察民情民意,搭建干群沟通的连心桥,促进干群关系融洽;真情体恤百姓疾苦,疏通群众怨气化解社会矛盾,促进社会和谐)为载体,开展了问需群众、问计基层,亲临一线、躬身服务,推动落实、培植典型,谈心谈话、交心暖心,结对帮扶、凝聚民心5项活动,分10个小组深入镇街道、村社区、经济和社会组织等党组织,通过走访调研、座谈交流、帮扶慰问等形式,了解群众的诉求及困难,听取意见建议,帮助他们解决生产生活中遇到的困难和问题。活动开展以来,召开“问计问需会”35次,收集意见建议101条,走访群众538人次,谈心谈话1500人次,结对扶助解困资金68800多元,组工干部在“拉家常”中知民情、在扶贫益智中解民忧、在为民服务中暖民心。

二是在开拓创新中争当先锋。积极营造鼓励探索、支持创新、宽容失败的环境,围绕推进基层党组织建设、提高选人用人公信度、拓展人才发展平台等内容,通过深入基层调查研究、区内外考察交流等形式和领办创新项目、开展课题攻关、评选创新工作等方式,使改革创新成为组工干部的一种精神状态。鼓励支持组工干部深入一线,广泛开展开展大讨论活动,征集“金点子”,发现、总结和提炼基层创造的新经验、新做法,让基层更多有价值的创新成果转化运用到组织工作实践中。全面开展了社区党组织365精细化服务、干部自主选学和十万大学生鄂尔多斯创业圆梦行动计划等特色工作,指导推出了兴胜街道党工委“ 365为民全程代理服务法”、纺织街道曙光社区党支部“居企共建”、罕台镇“五线一网”工作法、煤炭局党总支“煤海党旗红”和东方路桥集团党委“把支部建在联队、让党旗飘在工地”等一批示范典型。其中曙光社区党支部被评为“全国先进基层党组织”,东方控股集团党委和新园社区党支部被评为“全国创先争优先进基层党组织”。

三是在推动发展上争当先锋。把为“转型升级、富民强区”服务作为组织工文化建设的目标和方向,围绕“产业转型升级”、“产城一体化”、“民生优先”、“保障和改善民生”等内容提高服务发展、推动发展的能力,带头参与创城创卫、拆迁安置、义务植树等重点工作,引领全区党员、干部、人才在参与大局中服务大局,在履行职责中提升能力,以干事创业和优异成绩体现党的先进性和纯洁性。同时,与时俱进地构筑和推进干部、党建和人才工作总体导向和具体举措,形成了以事业凝聚人心、以人心促进事业的良好氛围,树立了凭实绩用干部的鲜明导向,把各级领导班子建设得更加坚强有力,把党员、人才和干部队伍建设得更加朝气蓬勃,把党的基层组织建设得更加坚实可靠,树组工干部先锋模范形象,展组织部门和谐奋进风姿,显组织工作科学发展成效。

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来源:中国共产党新闻网

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